Sharing BD dengan HRD Bacot

Baru saja menyelesaikan seminar virtual dengan salah-satu akun influencer HRD di twitter, HRD Bacot lewat sesi BCTalknya. Menyenangkan sekali. Di ikuti oleh 450 orang di Zoom dan Youtube live, audiens paling banyak selama sejarah gue ngisi seminar.

Poster BCTalk

Di post ini akan gue cantumkan semua materi dan referensi. Terima kasih untuk teman-teman yang sudah meluangkan malam minggunya di sesi BCtalk tentang Business Development.

Tentang role Business Development

Tentang mengumpulkan ide

  • Untuk membaca lebih lanjut tentang Design Sprint, bisa dilihat website resmi mereka. Buku Design sprint juga sudah ada versi bahasa indonesianya di Google Play.

Tentang membangun konsep

Tentang membangun kompetensi BD

  • Business Sense
  • Analysis
  • Project Management
    • buku Making Things Happen dari Scott Berkun. Buku ini membahas seluk-beluk manajemen proyek untuk orang yang pekerjaannya bukan project manager
    • buku Shape-up dari Basecamp. Bagaimana memanage delivery dari proses pengembangan software.
  • Communication
    • Format essay IELTS. Bagus untuk mengerti bagaimana struktur sebuah tulisan argumentatif yang baik.
    • Format presentasi konsultan manajemen seperti McKinsey dan BCG menurutku bagus untuk belajar presentasi bisnis. Materi bisa dibaca disini.
    • Kelas public speaking dari Pandji Pragiwaksono

Terima kasih telah membaca artikel ini. Jika kamu menikmati tulisan ini dan ingin mendapatkan update tulisan terbaru, artikel / podcast / video youtube dan juga musik menarik yang aku rekomendasikan, sila subscribe email list dibawah.

Processing…
Success! You're on the list.

From Ideas to Rollout

Summary of this article can also be read in this presentation.

Ive been managing a business development (BD) team for 3 years now. During this time, i see that BD role can meant different things. In some companies, the role skews more to sales, in other it might be more to product development. There also stark difference from BD in big corporate versus in startup. The first one might be more to high-level strategic partnership, while the latter more hands-on with business operations and expansions.

In Amartha, i can summarize my work as developing new business by pushing ideas into rollout. In this post, ill share several of my learnings developing new product / business, starting from brainstorming scribbles in notepad, work the ideas into concept slides, running a pilot and finally decide to expand it in multiple areas.

Continue reading “From Ideas to Rollout”